信息化规划工作，是很多机构尤其是中小型机构欠缺的，没有规划，必然地造成系统边界不清晰，埋下供应商选型的风险，一间做药品的企业，IT部门及高层对IT框架，IT建设缺乏基本的经验，动辄请供应商来讲标，总是不了了之，最后上了IT供应商的黑名单，信息化规划是专业性强，全局性，难度高的工作，很多机构不具有信息化规划的能力，有一间零售企业，IT部门牵头做了信息化规划，做了好几版，在公司管理会上通不过。

　　我们一起来看一下信息化规划，或者叫架构规划的过程，架构规划一共有8个步骤，在准备阶段，明晰架构规划的计划，方法，定义架构的基本原则。

　　第一步，是架构愿景阶段，定义架构规划项目的范围，识别利益相关者，设计架构愿景，并通过高层人员的认可。

　　第二步，是业务架构阶段，设计用于支持架构愿景的业务架构，包括业务战略，管理，组织和核心业务流程。

　　第三步，是信息系统架构阶段，设计用于支持架构愿景的信息系统架构，包括数据架构和应用架构，数据架构，描述该组织的武汉IT外包公司逻辑和物理数据资产及数据管理资源的结构，应用架构蓝图，描述组织需要部署的各个应用，互动以及其与核心业务流程的关系。

　　第四步，是技术架构阶段，设计为了支撑业务，数据和应用的部署，在逻辑上所需要的软件和硬件能力，包括计算，中间件，网络，标准等。

　　第五步，是机会与解决方案阶段，设计初步的实施计划，整理前面阶段所设计的工作任务。

　　第六步，是迁移计划阶段，设计从现有架构到目标架构的实施和迁移计划。

　　第七步是实施的管理，明晰如何从架构视角进行实施过程的管理。

　　第八步，是架构变更管理阶段。

　　然而，虽然IT部门提供的服务质量很差，还是没有任何业务部门能够完全放弃整个IT责任，另一方面，IT部门也没有必要对IT业务的方方面面都大包大揽，组织应该集中精力在特定的业务或者应用领域，而不是对整个IT业务都撒手不管。

　　将IT外包给第三方是可以进行管理的，实际的预期能够基于特定的业务用户群和适当的SLAs进行界定，武汉IT服务外包公司而合同则可以驱动而不是限制业务敏捷性和创新，经常的，独立的客户满意度调查奠定了先行服务质量的基础，而发行升级保护（ReleaseUpgradeProtection）则保证了组织与最近的创新保持同步。

　　一旦在某个领域，外包商和组织之间的信任和效率问题得到解决，组织可能越来越多的将其他应用或者IT元素如基础设施，安全和商业智能等进行外包，不象传统外包那样风险很低，外包的绩效可以通过真实的业务标尺进行度量，而业务选择也是多种多多样的。

　　这些外包可以让组织在不丧失对公司业务控制的前提下，在第三方专业技术和公司的专业技能间进行权衡，它也打消了对技术的争论，举例来说，如果Oracel的财务软件或者其他的业务应用在全球的实施都很成功，而在某个具体组织中却实施失败，其失败的原因就会规因于人为而不是产品因素。

　　IT必须进行创新，如今，无论是私人部门还是公共组织，都面临着监控和测量业务绩效的巨大挑战，当局需要提供最好的价值指标给财务服务公司，IT系统需要传递驱动战略业务方向的信息。

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