　　每个企业在IT过程中，都会根据自己企业业务的发展需要，购买IT设备，每次购买设备或系统都会陷入一个循环：先对几家企业的类似产品，从功能，售后，性价比等多个方面进行比较，然后先试用，再购买，最后上线实施，整个过程下来，弄得IT部门人员筋疲力尽不说，整套系统的运行情况也不可控，更头疼的是系统上线后，可能又产生了新的需求，还要继续以上的流程。

　　2）管理之扰。

　　设备采购完成上线，有了系统就可以高枕无忧吗，当然不是的，某大型企业，刚完成了一个样板项目，此系统的日志量很大，存放日志的硬盘两天就会饱和，一次系统自动将告警发到了告警邮箱，但责任人未按流程查看相关邮件，没有发现告警，导致发生宕机事故。

　　3）唯功能论。

　　功能强大的产品，武汉IT服务外包公司并非是适合的产品，一家国内以IT系统视为生命力的企业，购买了一套顶级的监控设备，企业要为这套系统配置顶级技术人员，但一般的企业，是没有这样的实力来使用这样的产品，所以产品要适合自己的企业。

　　4）维保之忧。

　　任何生产出来的产品，设备，会出现问题是必然的，设备是需要维保的。

　　维保涉及到和供应商的关系问题，现在的状况是我们购买产品之后，定期的巡检，及时的排障，都是用户主动和供货商关注这些事情，这些工作不仅消耗了人员的很多精力，而且用户都很被动。

　　5）外包之困。

　　企业到底要不要外包呢，如何外包呢，很多国内的企业现在的做法是把自己不熟悉的，能力缺失的业务，外包出去，想通过外包的方式使自己的业务能力提高，这就很难掌控外包公司了。

　　6）地位不高。

　　这个误区涉及到系统阶段和前期的项目开发合作的问题，大家都认为开发是IT部门的核心，导致项目开发部门和部门，开发部门和业务部门沟通不足，系统正式上线后，唯有来替开发打补丁了。

　　武汉深度动力是一家专业从事IT运维外包服务，网络布线工程，网络优化，服务器维保服务，桌面运维外包服务，弱电工程安防监控，电脑维修等业务的科技有限公司，是值得您信赖的IT服务商，http://www.shendudl.cn/。