中小企业面临的IT现状。

　　内部网络病毒泛滥，数据流失(网络安全损失70%来自于单位内部，摘自IDC)，网上攻击，资源滥用。

　　员工行为难掌控，83%的受访者曾在办公时间浏览与工作无关的网站，聊天，游戏，工花费在与工作不相干的事情上的精力，几乎降低了企业30%~40%的生产率(摘自IDC)。

　　根据用户上网时间与人才成本推出，一个50人中型企业，每人每天2小时进行与工作无关的上网，企业年损失57.7万元。

　　IT软硬件系统长期“带病”工作，无法发挥应有效率，资源浪费。

　　由于缺乏IT人才，企业主畏惧建立新系统，“因噎废食”，制约业务发展。

　　中小企业迫切需要：。

　　一支“稳定的，专业的，高效率的”专家团队，为企业提供IT管理，IT维护和IT咨询等“全方位的IT外包服务”，成为企业随叫随到的专业“网管工程师”。

　　“零网管”企业IT服务产品包即可充分满足以上IT外包服务需求。

　　零网管是为中小企业打造的专属IT服务产品，集远程桌面服务，局域网管理和硬件保养维护于一体，为中小企业提供强大而专业的IT外包服务，为中小企业信息化建设和企业健康发展提供有武汉IT外包公司力保障。

　　通过传统的热线电话解决简单问题，及时上门响应解决疑难问题结合优越的远程IT服务解决用户操作系统和应用软件的使用问题，以最优的方式实现企业IT服务外包的完美方案。

　　什么是IT管理。

　　IT管理，是指单位IT部门采用相关的方法，手段，技术，制度，流程和文档等，对IT运行环境(如硬软件环境，网络环境等)，IT业务系统和IT人员进行的综合管理。

　　为什么要做IT管理。

　　IT管理是时下IT界最热门的话题之一，随着IT建设的不断深入和完善，计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题，由于这是一个随着计算机信息技术的深入应用而产生的新课题，因此如何进行有效的IT管理，这方面的知识积累和应用技术还刚刚起步，对这一领域的研究和探索，将具有广阔的发展前景和巨大的现实意义。

　　怎么实施IT管理。

　　【明确组织目标】一个组织必须有明确的既定的目标，任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱，任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。

　　【明确职责与分工】，武汉IT服务外包公司可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才，是组织考核的依据，提高工作效率和工作质量，规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。

　　【明确工作流程】宏伟的战略和目标只有真正落实在流程上面，才是真正开始执行的战略，企业在做了总的战略部署之后还要做分领域的业务战略，然后细分到市场，研发，生产，一直分解到具体的活动，流程是落实战略执行的关键，流程就是执行力。

　　【明确考核机制】从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现，运用一套系统的制度性规范，程序和方法进行评价，对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力，工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。

　　【流程固化】流程固化并不是简单的将流程图贴在墙上，告知员工就可以达到目的，很大一方面，需要管理的手段与合理的方式加以辅导，才能够使流程真正的落地和固化，“习惯是最顽固的敌人”积累多年的工作方式和习惯，会成为流程固化所要面对的第一道前菜，流程固化，是两只手，“硬件与软件”结合的新的工作方式形成的过程。

　　武汉深度动力是一家专业从事IT运维外包服务，网络布线工程，网络优化，服务器维保服务，桌面运维外包服务，弱电工程安防监控，电脑维修等业务的科技有限公司，是值得您信赖的IT服务商，http://www.shendudl.cn/。